Consultor de gestão da inovação Felipe Ost Scherer dá dicas para você equilibrar a balança entre criação e execução
Por Redação
Muitos dos empreendedores gastam sua energia para identificar novas oportunidades, gerar ideias e estimular a criatividade no ambiente de trabalho, mas, na maioria dos casos, pouca atenção é dada para transformar essa criatividade em resultados efetivos para o negócio.
O consultor de gestão da inovação da Exame, Felipe Ost Scherer, acredita que um dos maiores desafios que os empreendedores têm enfrentado tem sido a execução de projetos inovadores. “É importantíssimo estimular e desenvolver as competências de identificação de oportunidades, abertura para o novo e outras relacionadas à mudança dos status do organizacional, porém isso precisa ser complementado com uma execução disciplinada e, de preferência, acelerada”, afirma.
Para Felipe, gerar as ideias é mais fácil que executa-las. Por isso, o consultor elencou algumas dicas de como superar esses desafios e equilibrar essa balança entre criação e execução.
1. Multitarefa é problema
Muitas pessoas acreditam que quanto mais coisas fazem ao mesmo tempo, mais produtivas são. Esse é um dos problemas mais comuns que vejo nas empresas, colocar pessoas part-time para executar projetos de inovação. Quando me perguntam se é melhor colocar 10 pessoas dedicando 10% do seu tempo ou 1 pessoa 100%, de maneira geral, prefiro a 2ª opção. Na primeira, a inovação (importante), sempre concorrerá com a operação (urgente).
2. As ferramentas certas
Desenvolvimento ágil, inovação enxuta, prototipação suja, entre outros conceitos são ferramentas aderentes para os projetos de inovação. A gestão de projetos tradicional com planejamento em cascata não é a melhor abordagem. Nos projetos de inovação o foco deve ser aprender o mais rápido possível, validando a solução e reduzindo as incertezas.
3. Parceiros na execução
Aproveitar os parceiros como startups, universidades e fornecedores para acelerar os projetos tem sido importantes para encurtar o caminho da execução. Com a abordagem e metodologia certa é possível trazer ótimos resultados ao portfólio de projetos através desses parceiros.
4. Sponsors dos projetos
Projetos de inovação enfrentam muitas dificuldades na execução na disputa por recursos e nada melhor que o apoio declarado de alguém da alta gestão. Ter um sponsor de peso garante que os obstáculos da execução possam ser removidos.
5. Mentalidade hacker
Na sede do Facebook, um cartaz incentiva ser rápido e sobretudo agir. Nele está escrito: “Feito é melhor que perfeito”. Na maioria das vezes as ideias não são a parte mais difícil do processo de inovação. Mobilizar as pessoas e recursos para que elas se transformem efetivamente em algo concreto, uma inovação, é o grande desafio para muitas empresas. Esse é um paradigma importante a ser quebrado, principalmente em empresas maiores.
Sobre o autor:
Felipe Ost Scherer é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação e Professor na ESPM .
*Com informações da Exame.
Foto: Pixabay
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